易佰, 的定位是：微型, ;配置：, , ，, , ，鸭绒枕头，, , ，宽带网络，, 卫浴设施，24小时, 供应，价格低廉的低价, ;易佰为中国低收入人群提供了一个真正的“, ”、“舒适”的, 场所，解决并改进了“缺乏, ”、“, 状况糟糕”等问题;

易佰连锁, 作为新的创立者，充分把握住了这一市场机会，轻而易举地在行业内致胜，以创新的服务赢得了广大消费者的青睐，成为目前国内最具发展潜力的连锁, 。易佰, 的空间布局，充分满足了顾客对空间和品位的需求，体现了宽敞、, 、, 的风格。

易佰连锁, 运营管理培训，爬坡期培训，落实, 服务流程和, 服务体系，巡店督导，运营人员巡店督导并深度调研，, ，, 团队模块化、常态化培训，单店运营流程与, 文化一致已在, 41个城市运营数量超3000个，易佰连锁, 分店数量达92家，强化管理公司团队建设，完善运营平台和, 平台。

先机优势：

目前中国还没有百元以下低端廉价旅店的市场前端, ;市场, ：低价、但缺乏, 、, ;

优势：

5年多连锁, 经验积累，正式发力百元低端旅店市场;通过, 统一, 的—“便利、, 、舒适、低价、创新”5大理念，打造：更便捷、超廉价、微小型、质的新, 连锁旅馆;

行业机会优势：

当前百元以下低端旅馆市场无法适应经济发展的需要，老百姓刚性消费升级需求，且中国市场, ;

成本优势：

易佰新模式突破行业常规，人力成本节约70%、房间面积减少50%;建设造价节约50%;经营管理成本节约50%;

人才竞争优势：

在易佰新模式体系下，服务员管小店，区域大店总管群店的模式，突破同行高速发展中人才瓶颈限制;

核心管理技术优势：

“微连锁”旅馆便利店经营模式，传统经济型, 常规管理体系，创新PMS及自助终端机技术，形成易佰核心竞争力。

1、认可易佰公司的经营理念、, 及管理，愿意与易佰公司共同创业;

2、物业面积在600-1500㎡之间;

3、物业可作为宾馆使用(能得到政府职能部门的批准，取得相应的证件)，并有设立宾馆的使用价值(能达到预设的投资回报率);

4、使用期限一般在, 以上;

1、, 咨询;

2、寻找合适店铺;

3、将店铺地理位置图与店铺, 图传真至公司;

4、签署合作意向书;

5、合作商交纳意向金;

6、公司择日前往考察;

7、合作商签订卖场租约;

8、合作商到公司签署专卖合同，意向金转入货款;

9、公司根据店铺情况, , 图与陈列图;

10、合作商进行, 公司协助策划、培训、配货、宣传等开业筹备。

易佰连锁, 合作条件合作条件