1、厂区资源

人性化的厂房, ;研发基地，的生产设备;的台资管理模式及团队;完整的质量管理系统;服务市场的率流程安排;, 、完善的供应链系统。

2、研发基地及生产设备

着重, , 的及时性，秉持“精、细、实、严”的求真态度，树立, 核心价值观;

根据国家, , ，结合, 内控质量, ，引进完善的实验室, 设备;

购进生产线操作设备，满足客户, 之, 需要;

组建小型生产线，为市场之, 、销样之及时性服务;

建立以鞋为核心，以服饰和, , 为新增长点的丰富生产线。

3、人性化的厂房,

厂区分为工作区与, 区

工作区之规划，采用ERP管理模式，结合实际需要，在, 控制生产内部运作成本的同时，以, 周转、合理安排为宗旨服务客户。

, 区之基础设施方面，将完善娱乐, 设施、文化设施、, 保健设施等;

, 区之, 设施方面，将完善劳保、医保、, 、餐馆、邮局、, 等，方便员工日常, 。

4、台资管理模式及团队

设定具有强执行力的组织机制

现有团队总监级以上具有台资生产管理20年以上经验，多年来努力钻研做鞋之道，管理之道;

统筹管理者借鉴台资, 管理模式，采用台资, 之管理制度、方式、理念加以更人性化的符合, , 文化的新型管理方式;

完善的内部管理制度，是员工行为准则的依据，是行政管理的, ，是, 发展并延续的传承。

以人文关怀促进, 文化建设，以, 文化建设推进, 发展。竞争日益激烈的市场变化，公司繁荣和员工的福利并重，员工才是公司发展的基石。为员工提供优良的工作环境与, 环境，让每个员工发挥“以厂为家”，积极发挥主人翁精神的责任感。

5、完整的质量管理系统

品质是, 的生命，坚信品质至上的原则

拥有完善的文件化质量体系

拥有10多年质量管理经验团队

引进、研究、应用的, 、检验、分析方法，保障, 结果的准确性和可靠性。

6、服务市场的率流程安排

以市场需求为主的生产流程安排;组建自客户下达订单到产成品出货的, 生产线；

建立所有需求工艺的, 车间(含电绣、, 、底, 、, 等。